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        欧志永率队到区外分公司调研

        日期:2019年3月20日 17:02

        3月12日至19日,公司党委书记、董事长欧志永到广东、江西、陕西、四川、重庆五省,对珠海分公司、深圳分公司、江西项目部、陕西分公司、成都分公司、重庆分公司进行调研工作。

        在四川仁寿县大都西溪里项目和重庆古道湾公园项目,欧志永深入施工现场,实地查看项目施工进度情况,详细询问项目建设中存在的困难和问题并指导分公司予以解决。

        在调研会上,欧志永详细听取了区外分公司负责人的工作汇报,并针对区外分公司在汇报中提出的需要公司予以协调解决的问题和困难逐一答复和积极解决。欧志永表示,公司在十七届四次职代会上提出的“转作风,控风险,创效益”中心任务,就是要通过打造公司机关、分公司、项目部的三级管理模式,切实为公司一线做好服务工作。各区外分公司作为公司在区外的支点,公司一定会尽全力予以支持和配合。本次区外调研工作的目的,就是要到第一线对区外分公司所遇到的困难和问题充分了解,并给予协调和解决。通过要求机关处室限时办结OA文件审批达到简化审批流程的目的;通过授权区外分公司负责人直接与机关各处室对接的方式,达到压缩审批流程,提升反馈时间的目的,努力打造一个办事高效、审批流畅的公司机关,切实满足区外分公司需求,做好公司机关的服务与支持工作。

        在为区外分公司排忧解难的同时,欧志永对其发展提出以下要求:区外分公司要深入学习贯彻落实公司十七届四次职代会精神,抓好生产、经营工作,项目部要抓好安全、质量、进度、效益四个方面,切实做到“转作风,控风险,创效益”,真正实现"党旗心中红,三建效益好"的企业发展目标。

        “转作风”,要求分公司加强纪律管理;发挥团结协作精神,勇于担当;通过推行限时办结制度,进一步提高工作效率。

        “控风险”,要求各分公司降本增效,切实做到严控资金,确保真实交易;严格材料管理;加强安全意识,加大安全管理力度,对所有项目都要做好风险评估和风险担保工作,确保项目顺利完工。

        “创效益”,要求各分公司树立经营理念,加强采购过程管控,做到料款一致;自营项目要承诺担保,确保收益;努力承接高质量项目;做好服务工作,及时妥善处理合作商家及其他投诉问题,提升公司品牌效益,争取实现多次经营。

          会上,欧志永强调,区外分公司要严格执行集团公司《关于印发集团公司区外分公司管理暂行规定的通知》,依照合法合规原则、“以我为主”原则、规模发展原则、持续发展原则,实现区外分公司高质量持续发展。

          公司副总经理刘剀、投资发展处副处长(主持工作)程军全程陪同。直管工程公司、南宁分公司、第三分公司等相关单位领导参加调研。

                                                (练达/文  练达  直管工程公司  南宁分公司/图)

        欧志永(前排右三)听取大都西溪里项目建设情况汇报

        欧志永(前排右二)在重庆古道湾公园项目现场了解施工情况

        珠海分公司调研现场

         

        欧志永(左)讲话

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