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        四项措施为项目实现生产安全质量创优目标保驾护航——第三分公司豪门国际项目大干四季度抢工纪实

        浏览次数: 日期:2016年11月20日 15:19

        由第三分公司负责施工的豪门国际项目位于宜州城市主干道龙溪路中段,总建筑面积10.99万平方米,地上四栋主楼,主楼均超过30层,合同工期840天。时间紧、任务重!项目部管理团队团结协作、攻坚克难,完成了1个月施工面积2.2万平方米的施工任务。

        豪门国际项目除了在生产上要勇攀高峰,还面临着12月初争创自治区安全文明标准化工地的严峻挑战,如何在确保生产进度的同时做好安全、质量管理工作,豪门国际项目管理团队集思广益,主要采取了四项举措为其保质保量圆满完成抢工任务保驾护航。

        精细化“时间管理”,争夺施工时间差,保持“豪门国际施工速度”

        自2015年10月初开工以来,作为三分公司的重点项目部,分公司领导班子非常关注豪门国际项目的进展情况,积极、及时地与各方协调沟通,及时帮助项目化解矛盾与难题,促使项目部能全力以赴、强力攻坚,扎实推进施工进度。通过全体成员的努力,项目部团队分别克服了以下难题:一是石方工程大大超出预算工程量,超出方量约为2.4万立方米;二是基坑超深,置换工程量大,局部开挖深度达11.5米,基坑超深置换浇筑砼近六千立方米;三是项目未能取得《夜间施工许可证》,每天要在晚上10点前完成现浇混凝土梁板施工;四是宜州雨季时间长、雨量大,对主体施工影响较大。

        面对繁重的工期任务,豪门国际项目管理团队与时间赛跑,精细化管理时间:一是合理调整施工工序,将易产生噪音的工序——混凝土浇筑移到白天,钢筋、木工班组晚上加班;二是提前做好计划和交底,保证好相应的人员、物料、机械的排班、调配和前期准备。

        今年8月19日,项目部全面完成2层转换层施工。为了完成业主要求的进度目标,项目部通过开专题会商定,通过计算决定采取增配多套模板的措施,既可快速搭设上层模板支架又不影响下层混凝土浇筑质量。10月底,项目主体结构完成1个月施工面积2.2万平方米的施工任务截至11月18日,豪门国际工程项目部共计完成产值约6600万元,工程形象进度完成1#楼主体框架22-23层,2#楼主体框架24层,3#楼主体框架24层;5#楼主体框架22-24层。按照计划,11月底,4栋主楼形象进度均施工至26层以上。

        安全管理“到位”,打造“花园式”工地

        一是抓安全意识,进场教育到位,不断提高施工人员的素质和安全意识。11月17日,项目部举办下半年应急演练,邀请宜州市红十字会专人到场培训指导。二是抓安全防范,基础管理到位,力求将安全隐患消灭在萌芽状态。为此,项目部在1#、2#楼北面和3#、5#楼南面均搭设了钢丝网,并在临街处搭建安全防护棚,防止坠物伤人。三是抓安全检查,制度落实到位,每个项目管理人员都担负起安全巡视责任,形成“人人抓安全”氛围。四是抓文明施工,打造“花园式”工地到位。项目以争创自治区安全文明标准化工地为目标,不断优化项目现场、办公区、生活区环境,狠抓文明施工、绿色施工,在促进安全的同时,也为大家打造安全、舒适的“花园式”作业环境。

              引进质量管理“神器”,全员全程质量监督到位,工程质量广受好评

        结合二维码技术,豪门国际项目部应用“互联网+”进行施工质量管理,引进质量管理“神器”——质量管理实测实量二维码上墙,即所有墙、柱、板需实测实量的部位都附二维码,手机扫一扫二维码,就会显示相应位置的数据测量信息,扫描到的数据文件还可保存至手机,以便随时随地查阅,现场数据收集效率更高、更方便。目前,项目部已在施工现场设部分质量管理实测实量二维码上墙试点,近期将在项目部内全面铺开。

        项目部在施工过程中严把质量关,推行“全员、全程参与质量监督”的质量管理理念,项目技术负责人编制施组方案后及时向班组长进行技术交底,每个工序均有管理人员跟进,质量管理全员、全程监控到位。通过行之有效的质量管理措施,在10月21日、11月8日分别举行的地基与基础分部工程验收会和1-15层主体混凝土结构子分部工程验收会上,参会各方均对工程的质量表示满意,认为楼层标高、墙体垂直度、平整度、楼板厚度检测均符合规范及设计要求 ,观感质量较好,顺利通过验收并受到好评。

         保持团队活力,创造创先争优氛围,项目部“文明之星”、“先进生产工作者”月月评

        豪门国际项目管理团队是一个专业高效、团结协作、恪尽职守的优秀团队,共有24名成员,其中50%是23岁以下的新员工,团队平均年龄30岁。今年5月份,该项目还成立了青年突击队,对以老带新,打造学习型、攻坚型、创新型项目团队起到了强有力的推动作用。作为年轻人,在他们的身上看不到浮躁和娇气,看到的是难能可贵的谦逊和对工作的热爱,他们克服了生活上的各种困难,吃住都在工地,每天早上7点钟准时到现场上班,安排加班从无怨言。在工作、生活中,大家互帮互助,例如施工员们自己负责楼栋放完线,总会主动到其他栋号协助放线,业余时间,大家喜欢在项目部的QQ群里交流工作、学习。

        从7月份起,项目部每月开展项目部“文明之星”、“先进生产工作者”评选活动,每月评选1名“文明之星”、2名“先进生产工作者”,通过项目部内部无记名投票的方式选出获奖者并给予适当的奖励。此举激发了团队成员的活力,提升了大家的工作积极性,在项目内形成了创先争优的良好氛围。

        豪门国际工程项目部将持续开展“大干四季度”工作,以上四项举措为生产、安全、质量创优目标保驾护航,确保实现争创自治区安全文明标准化工地目标,确保完成2017年1月5日前项目主体结构全面封顶的任务目标。(张斌 冯浩松 甘有全/文  许优斌 韦丽云/图)

          

        豪门国际项目效果图

        豪门国际项目全景

         

        干净整洁的施工现场

         

        浇筑混凝土施工现场

         

        豪门国际项目管理团队合影

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