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        公司副总经理杨红章率队到南宁分公司两项目开展项目经营承包管理工作检查

        浏览次数: 日期:2016年11月20日 15:15

            1110日,公司副总经理杨红章率领由公司生产处、审计处、经营处、商务处、财务处组成的项目承包检查小组来到南宁分公司金桂园一期和良庆区保障房项目开展项目经营承包管理工作考核。项目承包检查小组本次重点对项目的综合管理、合同、造价、成本资金、签证、风险六大板块进行了检查,分公司相关领导及科室负责人参加考核工作会议。

        检查小组成员对照《项目经营承包管理暂行办法》进行仔细检查后,对分公司的项目经营管理工作给予了高度肯定。特别是金桂园一期项目作为分公司的重点项目,经考核取得了94分的好成绩,公司希望将其推广为企业的标杆,让更多的项目能够从其经营管理模式中学习经验。

        与此同时,检查小组也针对项目存在的问题提出了以下整改意见:对于自营项目,一是工程预算需经相关人员复核;二是部分分项成本超支,应该严格把控在预算“红线”之内;三是按时归还内部融资款;四是风险管理交底要全面,针对性要强。对于联营项目,一是劳务分包合同、材料采购合同等须按规定评审;二是及时编制目标成本计划,严格按规定进行成本分析;三是严格按规定办理费用索赔、项目签证;四是完善项目风险管理计划内容。

        杨红章副总经理对项目管理工作也提出了三条宝贵的指导意见。第一,对检查组提出的问题要及时整改,做好项目的精细化管理;第二,在开工之前应做好标后预算,完工后及时核算;第三,加强人材机、资金使用、签证等内容的管控,特别是工期成本索赔要跟上,注重利润空间的优化。

        分公司雷副经理和甘副经理分别做出表态,在今后的工作中要确保生产信息、财务信息的真实性,贯彻落实公司管理制度,加强与业主及分包商之间的沟通。稳扎实打,步步为营,争取为公司创造更多品牌价值。(易继彬 文/图)

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                                                检查小组在金桂园项目部进行检查

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                                             检查小组在良庆区保障房项目部进行检查

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