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        公司领导到第三分公司调研指导工作

        浏览次数: 日期:2016年11月20日 12:53

        1031日,公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗振中,公司财务总监吴世通到第三分公司调研指导工作。分公司领导班子成员及各科室副科级以上领导共14人参加调研座谈会议。

        分公司领导班子向调研组汇报了分公司的生产经营情况、党建人才队伍建设情况等七个方面的工作情况,以及当前需要公司协调解决的三个重点问题和公司的经营管理方针、风险防控的措施等。听取汇报后,吴世通总监对第三分公司的工作及领导班子给予充分肯定;就分公司提出需要公司协调解决的问题进行有针对性的答复,同时从资金使用、风险管理、“营改增”工作、清欠工作等方面提出了指导意见,并对分公司的发展提出了殷切的期望。他说,财务管理重点是要解决好“员工吃饭”问题和“资金有效管控”问题,要增强对项目材料、人工、机械租赁费用等各项成本管理风险的预知性,采取切实措施防范风险;要确保资金使用的安全可控,提高资金使用效率;清欠工作要针对具体情况采取具体措施,“抓大放小”,确保清欠抓出成效。

        罗振中副书记认为分公司领导班子是“团结务实,敢于担当”的领导班子,对分公司的人才队伍建设、党建工作的成效给予了肯定,并对分公司平稳发展提出七项要求:一要扎实开展“两学一做”学习教育;二是严抓安全生产,为“大干四季度”做好保障;三是要做好稳定工作;四是要结合分公司生产经营实际,防控经营风险;五是抓好班子廉政建设,营造风清气正的政治生态和巩固发展团结干事的良好局面;六是认真谋划明年工作,及早做计划、统筹安排好平安和谐过春节及明年工作;七是加强上下级领导的沟通,强化服务意识,及时协调解决分公司发展过程中的困难和问题。

        分公司经理周家勇表示,第三分公司将认真落实公司领导提出的要求,以“解放思想,服务第一,自主运转,定创品牌”经营管理方针为指引,不断完善基础管理,齐心聚力克服困难,有信心完成公司下达的年度各项任务指标。(姚倩钰/  刘杰/图)

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