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        直面短板齐献策 加强管理谋提升——第三分公司成功召开2016年项目管理工作专题研讨会

        浏览次数: 日期:2016年11月20日 12:38

        10月22日,第三分公司召开“提升项目管理素质,共谋三分公司新发展”项目管理工作研讨会,为分公司更好地开展“大干四季度”工作,冲刺全年任务目标,谋划2017年工作奠定思想基础。分公司全体领导班子成员,分公司副科以上人员,项目经理等共40人参加会议。  

        会上,公司总经理助理、分公司经理兼党支部书记周家勇首先通报了分公司今年以来生产经营管理情况,肯定了“产值、营收、创优”突破和“承接任务平稳发展”、“财务状况逐步好转”的成绩,指出了分公司管理中存在的薄弱环节和短板。要求与会人员紧紧围绕议题深入研讨,不断加强分公司项目综合管理水平。随后与会人员围绕“如何推进项目债权债务月结制”“《项目经营承包管理暂行办法》(一)(二)的实施”“如何加强分公司信息化管理”“如何加强分公司安全管理”四个议题逐一展开研讨,各抒己见。与会项目经理纷纷建言献策:要管控好项目成本,就要从源头抓起,人工费、材料费、机具租赁费用等成本开支都要做到实时记录,建立台帐,定期核查;要取得合作者的充分信任,共同将成本管控工作抓好,达到双赢;对每一分部分项工程的成本开支要有预控性,保证好施工生产资金;做好债权债务月结制和信息化管理工作,责任到人,加强考核与奖罚,并做到长效化管理。会议还传达了10月19日公司安全生产委员会扩大会议精神。

        周家勇经理在总结发言中要求分公司上下要高度重视,进一步增强规范化管理意识,提高成本管控水平,进一步明确职责、落实人员,强化措施,制订完善考核奖罚机制,真抓实干;项目经理更要发挥好“传帮带”的领头羊作用,将成本管控融入到项目日常生产管理中,不断提高分公司项目管理综合效益,为实现分公司“大干四季度”乃至全年任务目标、提升分公司管理素质贡献力量。

        本次研讨会采用“分管领导主旨发言及与会人员座谈讨论”相结合的形式进行,充分发挥广大职工的主人翁意识,广泛收集到了广大职工的好想法、好建议和好点子,将有效地促进分公司稳定健康发展。(赖金媚/文  张斌  刘杰/图)  

        (与会人员畅所欲言)

        (项目研讨会现场)

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