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        公司领导潘海洪、罗振中、吴世通到北海和第一分公司开展调研、送“清凉”活动

        浏览次数: 日期:2016年8月17日 17:20

        近日,公司总经理、党委副书记潘海洪,党委副书记、纪委书记、工会负责人罗振中及财务总监吴世通到北海分公司和第一分公司调研指导工作。调研中,公司领导还到北海分公司合浦城乡天和项目部开展了送“清凉” 活动。分公司在家班子成员及相关科室科长参加了会议和活动。

        在调研座谈会上,北海分公司和第一分公司的经理均代表分公司详细汇报了分公司目前人力资源、生产经营、任务指标、党建工作情况及存在的主要问题和困难,阐述了下步工作思路和重点。

        听取分公司的汇报后,潘总提出了七个方面的工作意见和要求:一是认真学习领会上级文件精神,贯彻落实公司领导讲话和指示,提高执行力。二是提升企业形象,推进标准化建设,分公司要树立良好的办公区形象,转变会议会风。三是提振信心,团结一致,认真落实公司“安全发展年”、“基础管理加强年”、“品牌建设推进年”要求,提高分公司基础管理水平。四是抓重点工作,做精品工程,以加快推进特级企业申报工作、鲁班奖和国优项目申报迎检以及新办公楼的建设为契机,增强员工归属感和幸福感,提高公司差异化竞争优势。五是要舞好经营“龙头”,鼓励全员经营,找好定位,主动出击。六是做好风险防控,从源头抓起,债权债务要清晰。七是加强人才培养、引进及使用工作,爱护人才。

        罗副书记在讲话中要求:一要抓好分公司领导班子建设,带好队伍,维护稳定,加快发展。二要继续加强“两学一做”学习教育,发挥“两学一做”的教育作用。三要坚持落实“三会一课”、“三重一大”等制度。四要遵章守纪,廉洁自律,严格遵守中央八项规定。五要围绕生产经营,做好服务工作。六要抓好宣传工作,树立典型榜样,多挖掘先进事迹,宣传正能量。七要落实党管干部、党管人才、党管宣传,选拔重用德才兼备、对企业忠诚、负责的人才,为分公司加快发展提供人才和思想保障。

        吴总监针对分公司汇报情况,总结出三有,即有风险、有困难、有信心,对三有作了具体阐述,并提出了四点建议:一是加强资金收支管控。对于收款管控,要做到定期或不定期对账;对于资金支付,要有支付计划、支付流程,明确真实的债务数据(老项目要清理、清查、核实,新开项目要把控采购、分包合同)。二是做好债权债务摸排工作,重点摸排有公司借款项目的资金安全摸排。三是做好营改增工作,明确营改增的重点,做好新项目税负测算,进项发票取得要做到三流合一(资金流、发票流、业务流),规范管理,保证盈利和效益。四是要勇于担当,有履约意识。 

        调研中,公司领导还到北海分公司合浦城乡天和项目部开展了送“清凉”活动,为项目部送去了一份清凉和关怀,并嘱咐了大家要注意防暑降温和劳逸结合,做好工作安全生产工作。(胡利波/文  分公司/图)

        在北海分公司合浦城乡天和项目部送“清凉”

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