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        公司董事长温岳斌、总经理潘海洪率队到南宁分公司调研

        浏览次数: 日期:2016年6月8日 09:13

        6月3日下午,公司董事长、党委书记温岳斌,总经理、党委副书记潘海洪率队到南宁分公司进行调研,公司副总经济师、经营处副处长陆少波,办公室主任黄晓玉、生产处副处长陆春来、财务处副处长蒋振林陪同调研,分公司领导班子成员,机关副科级以上干部及项目经理代表共40多人参加了此次会议。

        会上,分公司领导班子分别就分公司目前的生产经营、任务指标完成情况和当前存在的困难、问题,以及下一步计划等情况做了简要汇报。

              认真听取汇报后,温岳斌董事长对分公司当前工作给予了充分肯定,表示公司将继续加大力度扶持分公司的发展,希望分公司继续努力,迈开步子快步往前冲。他还对当前工作提出了五点工作要求:一是围绕生产经营,做好党建带工、团、妇建工作;二是围绕集团发展基调,做好项目债权债务的月检工作;三是经营方面,做大区内市场,区外市场控制好。取缔不服从公司管理,违背公司管理理念的区外分公司;四是加强项目管控,特别是过程管控和生产要素的管控;五是抓好基础管理,推动品牌建设的发展,坚定不移走发展道路;六是吸取经验教训,改善管理模式,创新工作方法;七是分公司有丰厚的人才积淀,要把优势发挥出来,把人才培养好。大家树立信心,共同努力、克服困难,将分公司建设得更好。

             潘海洪总经理表示,这次公司领导到分公司调研,就是希望为分公司加油鼓劲,分公司的精神气要提起来,有信心和决心同公司新领导班子一起面对困难,共同推动公司的发展;要认真贯彻温岳斌董事长在公司第一季度经济分析会上讲话精神,开展好“两学一做”,落实到每个支部和每个党员,融入到工作中去,要达到每个党员有所触动、勇于担当、敢于负责的效果;要加大项目承接力度,区内市场是重点,要精耕细作,区外是重点项目重点抓,一定要提高南宁市场的占有率,同时提高自营工程比例,建立激励机制,全员经营;狠抓样板、示范、品牌工程建设;抓好竣工、结算工作,忌虎头蛇尾;做好人才培养工作,输送好人才。

             陪同调研的处室领导也分别就分公司的结算、合同管理、财务、生产、宣传及印章管理等工作分别提出了意见和建议。

        分公司领导班子表示将认真落实公司领导的工作部署,严抓生产经营,狠抓经济任务指标,确保完成各项工作指标。(邓光彤/文   邓丕勤/图)

         

        温董事长、潘总经理在会上指导工作

         

         

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