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        公司董事长温岳斌、总经理潘海洪率队到第十分公司调研

        浏览次数: 日期:2016年6月8日 09:09

            6月3日上午,公司董事长、党委书记温岳斌,总经理、党委副书记潘海洪率队到第十分公司调研,总经理助理、经营处处长黄利辉,公司副总经济师、经营处副处长陆少波,办公室主任黄晓玉,财务处副处长蒋振林,生产处副处长陆春来陪同调研。分公司领导班子成员及各科室负责人参加此次会议。

             在听取了分公司经理梁燕鹏就分公司基本情况、近期经营情况以及目前分公司各项工作开展情况进行的汇报后,温岳斌董事长对分公司下步工作提出要求:要紧紧围绕集团“十三五”工作目标和有关文件精神,推进“安全发展年、品牌建设推进年、基础管理加强年”的建设工作。一是分公司领导班子要树立信心,与分公司上下同心协力面对眼前暂时的困难;二是分公司要加强人员执行力,要有分公司督办制度;三是要建立项目债权债务月结制度和定期应付账款汇报制度,将项目债权债务锁死,保证项目经济效益;四是要建立材料采购信息平台,实现信息共享;五是加强项目风险预警管理工作,及时做好项目风险评估和内部审计,强化风险防控;六是加强员工的企业自豪感,提升企业形象;七是分公司宣传工作要深入基层创新思路,突出重点,提升分公司形象和扩大影响力。八是党建团建工作应该结合分公司实际,要围绕分公司发展目标,围绕分公司工作推进;九是学习贯彻党风廉政建设会议精神,强调落实责任是做好工作的前提条件,树立反腐倡廉风尚。十是期许第十分公司在“十三五”期间,争取加入公司的“十亿分公司俱乐部”,为打造“百亿三建”做出贡献。

             潘海洪总经理对分公司工作给予了肯定,并提出十点要求:一是正确树立分公司方向;二是要认真开展“两学一做”活动;三是分公司要树立信心,特别是领导班子要有坚定的信念;四是要把好经营这个龙头,分公司全员经营;五是强化基础管理和过程管控,努力实现项目二次经营;六是要强化分公司管理水平,在新形势下防范风险;七是要加强即将竣工和已竣工工程的结算清欠工作;八是分公司现阶段应该主抓“营改增”等财务管理工作,理解政策,利用政策降低成本;九是要搞好人才队伍建设工作,采用多种措施促进人才快速成长;十是分公司要做好宣传工作,以项目为名片,将分公司品牌打响,扩大三公司影响力。

            调研组相关处室领导也就分公司接下来的经营、项目预结算、营改增、质量与安全、企业宣传等工作如何展开提出了宝贵的意见和建议。

            分公司经理梁燕鹏表示将结合公司领导提出的工作重点,逆境中树立信心,严抓安全管理和生产进度,稳中求进,争取早日加入“十亿分公司俱乐部”。(廖军宇 文/图)

         

        调研会议现场

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