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        公司召开2016年企业管理工作研讨会

        浏览次数: 日期:2016年1月13日 11:25

        1月5日、6日,公司在柳州召开2016年企业管理工作研讨会,会议总结2015年工作,谋划2016年工作,为促进公司健康平稳发展提供了思想保障和行动指南。公司领导班子成员,总经理助理,副三总师,公司机关职能部门正副负责人,分公司经理、书记等共80余人参加会议。

        会议围绕公司经营、生产、创优、项目管理、成本管控、工程结算、风险防控、总部管控能力等主题,分为主题发言、分组研讨、大会总结三个环节进行。会议紧凑,内容充实,与会人员集思广益,会上呈现了很多极富价值的经验和建议。

        公司董事长、党委书记黄洪在认真听取了各单位、部门的发言及参加各小组研讨后作了讲话。他指出,通过这次会议,进一步明确了管理“是什么”“为什么”“怎么做”三大问题。他强调,2016年是“十三五”开局之年,在经济新常态下,任务将更加艰巨,公司必须进一步强化基础管理,加强品牌建设,多建标志性工程和创优样板工程,以质量品牌谋发展;2016年的管理工作要定目标、定规矩、抓落实, 2016年公司力争承接任务150亿元,实现利润总额4000万,实现营业收入75亿元,做到无安全责任事故,争创“四个一”: 即一项鲁班奖、一项国家优质工程奖、一项钢结构金奖、一项全国AAA级文明工地奖。为确保目标任务的实现,2016年公司要做到“一个把握,两个创新突破和三个加强”,即把握国家的经济发展形势和集团公司的总要求,实现经营上的创新突破和管理上的创新突破,加强公司、分公司、项目三级班子建设,加强企业文化建设,加强党风廉政建设。

        在最后的大会总结环节,与会公司领导班子围绕自己分管业务工作分别作了发言,提出了2016年工作思路和建议。(胡利波/文 唐晶晶/图)

        研讨会现场

         

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