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        公司董事长黄洪率队到区外分公司调研

        浏览次数: 日期:2015年12月25日 15:16

           12月911日,公司董事长、党委书记黄洪率队到云南开展区外分公司年底工作调研,对云南分公司、贵州分公司、成都分公司、重庆分公司等西南片区外分公司2016年及“十三五”期间如何开展生产经营工作作了检查指导。总经理助理、南宁分公司经理李克领,总经理助理、经营处副处长吴光及办公室主任黄晓玉陪同调研。

        调研中,黄董事长认真听取了各分公司的工作情况汇报,针对分公司汇报中提出的问题和建议,对区外分公司今后工作的开展提了三点要求:一是要统一思想,将区外分公司作为公司业务的重要组成部分来经营,脚踏实地做市场;区外分公司要与所托管的主体责任分公司形成合力,立足本土化,拓展好当地市场。二是要谋划好2016年的工作,特别是在经营上,要根据形势的发展和变化,积极承接PPP模式项目、路桥项目分包工程、新能源项目(光伏发电、加气站)、农业项目(生态移民、农产品基地)、民生项目(医院、棚户区改造)等,创新经营方式,可考虑与大央企合作,利用其雄厚的资金,实现施工业务的发展。三是要积极面对和解决区外分公司发展中遇到的具体问题,如:(1PPP项目经营模式和资金投入的问题,由四川分公司先行探索,公司讨论后确定方案;(2)人员配备问题,要立足本土化人才培养,通过专场招聘当地相关人员,在公司培养成熟后回到本地分公司工作。(3)合同管理问题,所有的合同一定要细致,要具体项目具体分析具体签订。(4)资质问题,公司目前暂时不具备路桥和水利水电资质,区外分公司可以从分包业务入手,为公司申报此类资质争取业绩。(5)农民工工资问题,要妥善解决区外分公司项目的人工费拖欠问题,为分公司更好地开展创造和谐环境。(6)项目施工技术方案的问题,由公司总工程师梁德初负责组织解决好技术方案的编制和审核问题,提高技术方案编制的科学性、针对性和指导性。(7)税票和财务报表问题,由公司财务处组织解决好区外分公司所需要的相关资料。(8)投标保证金问题,以后区外分公司的投标保证金事项,直接和公司对接,要加快流程的审批。

        黄董事长一行还深入云南分公司施工的瑞景园小区主体工程现场,详细了解了项目的施工情况,并鼓励项目部要进一步加强项目质量、安全和履约管理,努力打造公司区外项目优秀品牌,为促进公司发展贡献力量。(黄晓玉)

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