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        全力以赴 大干四季度 为完成全年目标任务而努力

        浏览次数: 日期:2015年10月16日 10:39

        10月10日上午,公司在家领导,公司机关中层以上管理人员,各分公司经理、书记、分管生产副经理、安全总监、项目管理科长等近百人在公司大会议室召开大干第四季度生产安全动员会,总结公司前三季度生产经营各项工作,部署第四季度工作。会议要求公司上下坚定信心,全力以赴,大干四季度,再掀施工生产新高潮,为完成公司全年目标任务共同努力。公司副总经理杨红章主持会议。

        会上,公司生产处总结了公司2015年9月份及前三季度生产情况,部署了10月份及第四季度生产计划;公司安全管理处传达了上级安全生产有关文件精神;各分公司汇报了本单位生产经营工作情况及存在的问题、困难等。

        公司总经理温岳斌作动员讲话,他提出三点要求:一要冷静分析,准确判断,坚定完成目标任务的信心。二要突出重点,突破难点,全面抓好各项工作。要全面抓好安全生产工作;全面抓好项目施工进度;要加强对市场的分析,抓好经营工作;要全力做好清收清欠工作,加强资金回笼;要高度重视迎检工作,抓好整改落实。三要强化责任,真抓实干,切实激发大干四季度的动力。

        公司董事长、党委书记黄洪在总结讲话时提出要求,要求公司上下提振信心,扭转生产、经营、安全工作被动局面,在经营工作上杀出一条血路,实现创新突破;在生产工作上创奇迹,落实公司项目管理办法;安全质量工作要严管细抓,特别重视做好项目迎检整改落实工作;能力素质方面要比学赶超,项目要对标管理;要加强班子建设,落实“三严三实”要求,培养忠诚有担当、有责任感的干部队伍。

        会上,公司副总经理杨红章,副总经理、安全总监吴承修分别布置了下步生产和安全工作。杨副总从公司机关、分公司、项目部三个层面提出了工作要求,要求生产处立即盘点全公司能上量、能开工的项目情况,做出所需公司支持的资金计划,同时要做好各分公司、项目部人、财、物的协调,加强对项目的跟踪指导;要求分公司落实责任人,根据四季度指标任务制定详细计划,落实周、月、旬检查制度,及时跟公司沟通,随时汇报项目进度情况;要求项目部制定施工计划,分解上量所需资金计划,落实责任人,加强分工合作,及时向分公司汇报项目进度情况。吴副总强调,要认真学习贯彻落实集团四季度安全生产工作会精神和集团安全生产工作九项措施要求,建立健全“党政同责,一岗双责”制度,强化管理,切实做好“大干四季度”安全工作,同时对下半年安全方面创优工作进行了部署。(熊萍/文  陈龙/图)

        会议现场

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